最近幾個月,在新零售市場上風起云涌,數月前的阿里巴巴親橙里、小米生態鏈的有生品見、蘇寧的蘇寧極物,到最近的奇客巴士上海店、長沙微繽的國金中心店、小紅書的線下體驗店、京東的京造、淘寶的心選、小米的小米有品等等,當然據說今年還有黑口袋要突破店面近300家、翼藍數碼60家、客吉萊80家、樂語Brookstone實現500家、京東線下要實現2000家……,當然還有更多大咖大佬要進入,有的高調示人、有的低調拓展,新零售進入如火如荼的戰國時代!
新零售進入“戰國時代”,倉儲物流該怎么玩?
新零售是人貨場的重構和整合,背后實質是生產和消費的極大繁榮。未來倉庫廠房的需求會大大提升,物流將成為支撐整個零售運作的“血管”。在新零售時代下,未來倉儲物流主要呈現以下三個趨勢:
新零售與智能倉儲聯動
新零售這個場景下的物流領域,未來需要的是通過技術改變、代替、提升原有人的體力和腦力,大規模使用無人機、無人車等,以及可以接觸到消費端的設備。
倉儲行業里有兩個詞,一個是人找貨,一個是貨到人。在商店里選東西的時候是依照人的需求選擇想要的一些產品,而未來的智慧倉儲希望做到的是由倉庫中的自動化設備替代原有人的部分工作,實現倉庫作業過程中最小的能耗、最快的速度以及最高的效率。智慧倉儲技術在全球已經存在10年以上,只不過由于中國電子商務的高速發展、以及新零售概念開始普及等原因,企業對訂單碎片化的需求越來越強、對服務實效的要求越來越高,智慧倉儲技術也逐漸進入中國并快速發展起來。
智慧倉儲更多側重的的是在貨物揀選、搬運及分揀環節,無論是智能揀選機器人還是自動分撿機器人,最終的目標是可以由機器人逐步取代人工的投入,這不僅可以提高工作效率,還可以增加準確性,降低作業失誤率。
倉儲物流將會是一個協同運作的模式
今后,倉儲物流將會是一個協同運作的模式,簡單來說就是“數字共享”、“倉庫共享”、“物流共享”。倉儲物流行業內的各家企業,只有抱團取暖,劃定業務范圍,協調運作,整體規劃,才能提高效率降低成本,甚至才能存活。
共享物流實質上是物流資源的共享,在倉儲環節,則是共享倉儲資源與商品庫存信息。在物流行業,相比于大量的車貨匹配平臺、同城配送平臺的迅速發展,倉儲領域的市場化、互聯網化進程相對緩慢,直到2016年才被冠以“互聯網+倉儲”元年的標識。
但是,在電子商務迅猛發展的帶動下,隨著“互聯網+”戰略的深入推進,互聯網作為有效手段加強了倉儲資源供需雙方的直接交互,為倉儲資源的共享提供了信息化基礎。倉儲業逐步走向互聯網化。與此同時,隨著倉儲設施與倉儲服務標準化的推進,各種基于共享經濟理念的倉儲資源共享平臺迅速發展,構建起倉儲互聯網平臺數據庫,實現倉儲資源的網上信息發布、網上交易、網上調度、實時跟蹤與監控。這種以“互聯網+倉儲”為表現形式的倉儲資源共享模式,一方面以互聯網為手段,以云計算、大數據為基礎,深度整合線上線下倉儲資源,實現倉儲資源的優化配置;另一方面有效提高倉儲行業管理水平,同時降低運營成本,增加收益。
例如物聯云倉,物聯云倉是專業從事倉庫租賃、倉運配、供應鏈金融、云端應用、現貨批發的一站式倉儲電商綜合服務平臺。平臺以日均25萬平米的速度匯聚全國倉儲資源,擁有月均超過100萬平米的在線倉庫需求,在線倉源1億多平米,擁有PC端、倉佐盟APP、微信服務號等終端依托,為企業/個人提供精準的倉庫倉庫租賃解決方案,解決了傳統找倉庫難、找倉庫慢、信息不匹配、信息不安全等問題。
(1)智能配倉:有別于線下找倉庫和人工操作配置倉庫,物聯云倉智能配倉是根據客戶提交倉庫的需求,通過計算機的RabbitMQ技術,讀取相關的倉庫需求信息,對物聯云倉1億多平米在線倉源數據進行急速智能分析處理,為客戶智能、精準匹配定制出配置倉庫方案。急速、智能、高效、專業的智能配倉,無疑可為商家應急找倉省去大量的找倉庫、配置倉庫和租倉庫的時間。
(2)數字倉庫:從中小微倉庫到海量倉庫;從一線城市到三線城市……依托領先的倉儲物流專業管理系統、物聯網智能硬件技術,數字倉庫是物聯云倉聯合眾多經營優質的倉儲服務商,為平臺廣大商家提供標準化倉庫。極速開倉,可分割出租,數字倉庫可作臨時倉、中轉倉,目前已覆蓋了37個全國主要的倉儲物流節點城市。租期靈活,隨租隨用。
(3)星級倉庫:在供應鏈環節中最煩瑣、最難把握的就是找倉庫,租倉庫。為了促進倉庫設施和服務的標準化、規范化、專業化,物聯云倉今年初向廣大貨主推出了星級倉庫。租倉/倉庫只要看這個倉庫的星級,就可知道其硬件設施和服務管理水平如何,讓找倉、租倉從此不再是難事。
倉庫細化是未來一大趨勢
1、布局細化:整體布局密度加大,單個倉庫面積縮小。
布局密度加大,貨物供應能力和輻射能力增強,密切網狀分布,全面覆蓋供貨市場,以便快速商品補給;供應鏈、庫存、消費等數據打通,單個倉庫的存貨量可控、透明、可預測,加之物流速度加快、精準營銷效率提高,貨物在倉庫的停留數量及停留時間將大大縮短。
2、功能細化 :倉庫職能、用途將會進一步細分。
效率上,倉庫將按照規模、輻射能力分成大類,同一供貨市場大倉庫主攻小倉庫輔助,通過規模、區域、效率找到最優規模組合。存儲貨物上,從倉庫位置、交通、面積,甚至從庫內地坪、層高、柱網角度,根據倉庫能容納貨物的最高效存量對倉庫進行規劃細分;庫內布局上,標準更為嚴格,空間使用更加細致,庫內各職能區明確劃分。
3、動作細化:智能倉儲技術拆解庫內作業,各動作標準化,精細化,機械化,自動化。
無論是參戰新零售的企業還是倉儲物流業,隨著技術進步,商業模式的成熟和優化,存活下來的企業都能參與紅利瓜分。但是危機同樣存在,人、貨、場的優化,數據、場景、物流的整合,單憑一己之力很難做到。企業之間的合作與競爭會更加激烈,如果不能學會與別的企業合作共贏,固步自封只會加速企業的沒落。
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